公司动态

在全球工程机械产业迈入存量焕新与绿色转型的关键期，徐工全球循环业务中心总经理高明率团队到访，徐工战略经销商广州市天汇徐科工程机械有限公司总经理钟镒海及其团队展开交流。双方围绕国内外二手机市场发展范式、产业链价值重构路径及全球化服务能力建设，产业转型升级，为工程机械后市场创新发展提供前瞻性实践样本。

一、产业变局：双循环市场的结构性机遇
1.1 国内存量市场激活迫在眉睫 
据中国工程机械工业协会数据，截至2023年底，国内工程机械保有量突破800万台，设备老龄化（8年以上机龄占比达62%）催生大规模置换需求。在"双碳"战略驱动下，以旧换新政策预计将释放超2000亿元/年的二手机流通市场空间。
1.2 海外新兴市场红利持续释放 
"一带一路"沿线国家基建投资年复合增长率保持9.7%，但设备采购预算普遍受限在30万美元以下。性价比优势突出的中国二手机械，正在东南亚基建市场获得27%的份额增长率，非洲矿业市场设备需求缺口更达45万台/年。
1.3 行业痛点制约价值释放
- 评估体系缺失：残值判定依赖经验，跨品牌设备流转损耗率达18%  
- 服务链条断层：60%二手设备缺乏全生命周期数据档案  
- 跨境流通阻滞：平均物流周期长达45天，关税成本波动超预期值30%  

二、战略重构：三维度破解产业困局
2.1 技术筑基：构建智能评估新标准
- 联合开发AI评估系统，整合30万+工况数据模型，实现残值测算误差率≤5%  
- 植入设备"数字身份证"，通过区块链技术追溯12类核心部件服役历史  
2.2 全球布局：搭建跨境流通高速路
- 创建东南亚二手机械供需指数平台，实时对接12国采购需求  
- 试点"珠海保税仓+中欧班列"联运模式，综合物流成本下降22%  

三、未来图景：2025战略实施
3.1 数字化生态建设
- Q3上线全球二手机械交易云平台，集成VR验机、智能合约等功能  
- 2024年前完成20万台设备物联网改造，构建行业最大动态数据库  


当工程机械产业从增量扩张转向存量运营，徐工与广州天汇的协同创新，正为行业打开"技术+服务+全球化"的三重价值空间。在绿色经济与数字经济的双轮驱动下，中国工程机械产业链的全球竞争力，必将通过循环经济模式实现新的跃升。